中国东方航空集团有限公司始终把推进学习型党组织建设工作作为企业党建工作的重要内容。坚持贵在学习、重在实践的工作原则。从东航改革发展和生产经营的需要出发，从党员修养和岗位需求出发，带动和促进学习型企业建设，把推动东航科学发展上水平作为工作的出发点和落脚点。加快发展方式转变，培育核心竞争力，增强持续发展能力。努力学习、掌握和运用一切科学的新思想、新知识和新经验，理论联系实际，将推进建设学习型党组织的过程转化为提升素质、增强能力、推动工作、促进发展的长效过程。
　　一是坚持中心组学习制度。加强和改进各级党委（总支）中心组学习制度，把中心组学习作为加强领导干部理论武装的一项战略性、基础性工作，作为领导班子成员学习理论、交流思想、统一认识、增进团结、研讨工作的重要平台抓好抓实。以中心组（扩大）学习会、党课辅导、理论宣讲作为学习的有效方式，加强调查研究，提高学习的针对性。领导班子集体学习每个季度不少于1次，年度集中学习研讨时间不少于12天，严格执行中心组学习考勤制度、档案制度、通报制度，确保各项学习任务落到实处。
　　二是坚持领导人员培训制度。认真落实中央和国资委党委、集团公司党组关于党员领导人员教育培训工作的有关制度和要求，统筹“组织、岗位、干部本人”三个需求，强化教育培训管理，建立组织调训与自主选学相结合的干部参训制度，丰富培训内容，创新培训方式，改进班次设置，形成以专题研究、短期培训为主的分类别、分专题培训。以个人自学与外派学习相结合，细化学习安排，分解学习任务，做到年度有目标，每季有任务，每月有内容，每次有主题，中层以上党员领导人员参加脱产培训每年不少于80学时。
　　三是坚持领导人员调研制度。各级领导人员每年列出专题，结合开展“学习调研月”活动，坚持理论联系实际，认真制定和落实调研方案。全面掌握东航改革、发展、稳定的现状，充分了解员工关心的难点、热点、焦点问题，提高学习的针对性和有效性。贴近东航发展战略和不同阶段需要，贴近党组织建设和党建工作需要，贴近党员职业发展和岗位工作实际，把企业发展、组织建设、党员需要同学习型党组织建设的目标任务统一起来。
　　四是坚持领导人员讲学制度。各级领导人员始终做学习型、教员型领导。集团公司三级以上单位的领导班子成员每年至少选择一个题目，讲党课、作形势报告、学习辅导或专题讲座。集团和股份公司主要领导积极承担讲课任务，每年列出计划，把学习和调研相结合，选好题目，精心准备，提高授课质量。
　　五是坚持党员集中轮训制度。认真落实《2009－2013年全国党员教育培训工作规划》，重点推行党员集中轮训制度，有针对性地制定培训计划，确定培训内容，分期分批开展党员集中轮训。综合运用专题辅导、案例分析、教学互动、交流研讨、情景模拟、现身说法等方式，推广菜单式选学模式，不断增强教育培训的吸引力和感染力。积极开展主题党课教育培训，广泛开设党员流动课堂，激发党员参加教育培训的积极性和主动性。普通党员每年培训时间不少于30学时。
　　六是坚持学习考核制度。严格执行党员干部学习考核制度，完善党员干部学习考核和激励约束机制，客观评价学习情况和效果。坚持分级与分类、定性与定量相结合的原则，制定科学量化的考核标准。把学习型党组织建设作为企业党建和思想政治工作评先、文明单位评比的重要内容，完善领导班子和领导干部述学、党员群众评学、党组织考学督学的方法措施。建立党员干部教育培训部门与党员干部管理部门的沟通协调机制，把学习情况作为民主评议党员、综合考核评价领导班子和领导干部的重要内容，把理论素养、学习态度和学习能力作为选拔任用领导干部的重要依据，形成注重学习的用人导向。