5月27日至29日，集团公司在杭州疗养院举办了为期三天的人力资源管理专题研修班。股份公司党委副书记、纪委书记、工会主席胡际东参加了此次培训，并受集团公司领导委托出席结业仪式。集团公司各投资公司，以及股份公司各分（子）公司、上海地区各大单位分管人力资源的领导和部门负责人80余人参加了此次培训。
　　本期研修班是在以习近平为总书记的党中央对干部标准与培养、选用与评价、作风与状态、敢当与创新等方面提出新内涵、新方向、新要求的大背景下，围绕集团公司新时期“两大目标”和“三场战役”，以强化构建高效实用的人力资源管理体系为目标，由集团公司人力资源部联合中国大连高级经理学院精心设计并组织的。培训期间，来自上海市委组织部、宝钢集团、南开大学、美国亚什兰集团公司等人力资源管理相关领域的专家、学者和资深人士，为学员们讲授了“《党政领导干部选拔任用工作条例》解读”“基于战略的人力资源管理”“人力资源管理的新挑战和新举措”“人力资源管理实践”“心理学在人力资源管理中的应用”等课程。
　　胡际东表示，要把握好人力资源管理与企业战略、企业发展和企业兴衰之间的关系，在工作实践中进一步思考并回答好集团公司主要领导关注的三个问题：一是解放思想，更新观念。要瞄准打造世界一流的目标，对标国内外先进企业，解放思想、更新观念，审时度势、因势而动，在组织人事工作上主动改革、缩小差距，以适应形势发展的需要。二是着眼能力，提供支撑。要按照“适才、育才、用才、引才”的思路，尊才、重才、爱才、惜才，体现爱才之心、识才之智、容才之量，着眼挖掘内部人力资源能力，持续优化人才结构，形成充满活力的运行机制，为东航适应市场竞争、创造优异的经营效益、拥有更加美好的发展前景提供支撑。三是立足长远，培养后备。要推动后备人才队伍建设，按照拓展范围、突出重点、形成梯次的原则，大力加强后备人才队伍建设。各单位要明确各层次人才培养的方向、目标和方式，增强培训培养工作的针对性和实效性，为公司人才储备提供有力支持。