为了帮助青年认清自我发展的“航道”，通过近一年多的调研和方法论证，东航工程技术公司于今年8月启动了“青年职业生涯导航”工作，通过“岗位路径图”的绘制，配合“导航指导员”“岗位信息员”的培养和网络搭建，为青年的职业发展搭建“航标”。
　　早在2006年，原东航飞机维修基地(东航工程技术公司前身)就开展过近两年的青年职业生涯导航试点工作。通过了解青年的职业发展方向，安排青年身边的领导或师傅作为“导师”，进行一对一的辅导，帮助青年认清自我特性，对标个人需求，在工作中不断调整，实现自我发展目标。
　　2013年起，在东航岗级薪酬改革的基础上，工程技术公司人力资源、培训管理等部门通过项目化的方式，梳理了人员的岗位发展路径以及路径节点中的培训和资质要求，形成了初步的人员发展路径图。为进一步深化成果，与青年的自我发展做好对接，工程技术公司在党委的统一部署下，采用由人力资源部主办，培训中心、质量管理部联合，团委承办，各用人单位负责的方式，启动了针对有1~5年工作经历的青年的 “青年职业生涯导航”项目。
　　目前，人力资源部门综合培训要求、质量授权、各部门用人需求等内容，结合现有岗位序列，完成了“岗位路径图”，清晰地标明从某个岗位出发，能到达的所有路径及路径中所需要具备的资质、完成的培训等内容。后期，将由团委负责，人力资源、机务培训、用人单位协作，招募“导航指导员”“岗位信息员”两支队伍，集中培训后让“导航指导员”组织分层次的宣讲。通过半年左右大范围、小规模的宣讲，将职业发展信息传递至更多的青年，争取达到1~5年青年员工全覆盖。同时，按照每10~50名青年1个的配置，培养“岗位信息员”，为他们配发“岗位信息卡”、培训系统、SAP系统使用账号，帮助其了解岗位晋升的资质要求和规定，以段位的形式颁发证书，公布联系方式。通过配套措施，逐步形成覆盖工程公司全体青年范围的信息源网络，为青年提供职业路径发展的咨询。
　　工程技术公司青年职业生涯导航项目，将通过上海地区各单位长达一年的试点，形成长效机制，在公司全面推开。力争通过项目疏通青年发展的“航道”，设置指引方向的“航标”，让青年知道“该往哪里走，怎么走”，了解自身航向，随时根据目标调整负载，在职业发展这条老“航道”上，不断激发出新的动力。