为了全力保障春运航班安全运行，为公司提供充足运力，工程技术公司按照“集中精力抓安全、严格红线控安全、严把资质保安全、从严管理强安全”的要求，于1月9日至2月24日开展为期47天的安全整顿活动。
　　狠抓干部履职
　　工程技术公司要求各级领导干部牢固树立安全意识，狠抓安全主体责任落实；主管领导靠前指挥，管控安全隐患和风险；值班干部严格管理，杜绝松、软现象，发现问题及时解决，不留隐患。　　　
　　加强作风建设
　　工程技术公司开展“作风建设年”活动，倡导“遵章守法、规范诚信、群策群力、学习分享”的安全文化，以规范维修和规范管理为抓手，通过全面整顿安全工作和机关作风，强化全体员工严格按手册、程序、工作单卡操作的意识。
　　开展安全警示教育
　　各维修单位认真梳理分析2013年突出的安全问题，制作安全警示教育课件，组织全员学习，并对具有共性的问题展开集中研讨，制订相应的安全管控措施，切实提高全员安全意识。
　　严格安全检查制度
　　工程技术公司质量管理部门以落实工作单卡和重大工作项目评估制度作为检查重点，在上海两场维修现场开展持续安全检查；各维修单位制订检查计划，成立由领导带队的检查组，对本单位开展安全检查，发现问题立即整改。
　　保证冬季运行安全
　　工程技术公司结合春运保障安全工作要求，针对冬季运行特点，制订和落实各项安全措施，完善应对极端恶劣天气的处置预案，及时、妥善处理各类突发事件，确保飞机在冬季状态良好、运行平稳。
　　落实风险管控措施
　　工程技术公司再次评估航化品、危险品管理等各项风险控制措施的落实情况，细化并落实具体措施，认真开展工具管控工作，持续加强现场监督，进一步减少因工具管理问题造成的不安全事件。
　　清查关键岗位资质
　　工程技术公司质量管理部门评估放行人员、孔探人员的工作质量，取消不符合要求人员的岗位授权资格；各维修单位制订关键岗位人员资质评估方案，对放行人员、孔探人员的工作质量进行持续评估。