在东航党的群众路线教育实践活动中，整改落实的时间被明确定为“贯穿始终”。活动开展近三个月来，东航始终坚持边学边查、边查边改，在一项项具体问题的解决中，干部作风、机关作风正悄然改变。公司以压缩会议费用、接待费用、车辆费用为重点，杜绝浪费、挖潜节流。今年1～8月份，东航股份公司三项费用同比降幅达到21.5%，其中，招待费同比降幅为26.6%，会议费用同比降幅为39.4%。股份公司半年报显示，实现净利润7.63亿元，实现了边整边改见成效，活动生产两促进。
　　“正反”两面照镜子
　　东航在教育实践活动中，注重把选树正面典型与剖析反面案例相结合，通过正面宣讲、反面解剖，“正反”两面照镜子，充分发挥教育引导与警示功能。8月23日，《人民日报》头版头条“教育实践活动中的共产党员”专栏开篇之作，刊发《干出共产党员的范儿》文章，深入报道了东航基层共产党员的优秀代表——北京分公司李肇玮的先进事迹。9月6日，集团公司党组召开教育实践活动推进会，请李肇玮登台为大家演讲。集团和股份公司分别召开专题学习会，对某航食配餐楼兴建工期过长、乘务员换新装后机上“安全须知”录像更换滞后等现象所反映出的干部作风及管理问题进行了集中剖析。集团公司党组举办“用身边事教育身边人”案例剖析暨警示教育大会，邀请上海市人民检察院第一分院副检察长做了题为“以案为鉴、做廉洁守则模范”的报告，结合近几年中高层管理人员中发生的职务犯罪案例进行剖析和教育。通过“照镜子”，深入查找机关在“四风”方面的突出问题，切实转变作风，提高工作效率，始终保持清醒头脑，绷紧廉洁从业这根弦。
　　飞行干部“抢着飞”
　　针对走出企业发展困境后，一些干部出现的思想疲劳、精神懈怠的现象，集团公司领导班子带头查摆剖析，带头整改，使干部的精神面貌发生了很大改观。7、8、9三个月恰逢航空企业传统的生产旺季，也是公司抢抓效益的大好时机。由于旺季航班量呈井喷式增长，飞机日利用率大幅提高，单日派遣机组数量明显增加，机组人员短缺，公司去年就因此取消了不少航班。今年，公司各级党组织把推进教育实践活动同旺季生产结合起来，广大飞行干部通过集中学习教育，深入查摆剖析问题，思想认识有了进一步的提高，不提条件、不计报酬，带头飞高高原航线、大夜航航线等复杂、艰苦的航线。有些飞行干部一个月飞了十几个大夜航，有些分（子）公司副总以上飞行干部平均月飞行时间达90余小时，远远超出本职岗位核定飞行小时。由于天气或机械故障等原因造成航班延误需要进行人员调整时，飞行干部总是主动请缨，抢在前面顶上去。领导干部的身体力行，群众不仅看在眼里，也表现在行动上，今年旺季生产期间，公司航班运行总量较去年提升7.76%，却没有一个航班因为机组人员不足而被迫取消。
　　办公桌离一线有多近，机关干部与基层群众的心就贴得有多紧。在教育实践活动中，东航各级机关把服务发展、服务基层、服务群众作为最大的整改点，集团和股份公司领导班子带头建立了12个教育实践活动联系点，活动开展仅一个月就到基层单位调研35次。机关干部纷纷走出办公楼，有的赴基层单位开展巡回指导活动，有的组织青年志愿者在航班延误时到候机楼疏导旅客，有的开展“送培训到现场”主题活动。各分（子）公司机关纷纷组织了“机关支援一线志愿者队伍”，奔赴一线支援旺季生产。地面服务部下属各单位领导以普通员工身份参与一线接机、行李辅助、折叠毛毯、装卸货物等工作。机关干部在与一线员工的朝夕相处中，增进了对群众的思想感情，增强了服务群众的本领，改进了机关工作作风。针对征求意见阶段中群众反映的机关办事效率低的问题，营销委总部7大业务职能部门向营销系统一线单位公开承诺各项业务“上下联动”限时反馈机制，192项业务明确了联系人，限定反馈时间，推出国际销售业务QQ群内各站点提出的问题不过夜等具体举措，还安排监察部门定期抽查落实情况。这一系列举措实行一段时间后，一线销售单位纷纷反映，总部的响应速度比以前快多了，找到处理问题的人也更容易了。