1月15日，东航召开管理提升活动进展情况汇报交流暨活动评价工作启动会，标志着东航正式启动管理提升活动的自评和评价工作。集团公司总审计师、东航管理提升活动领导小组办公室主任席晟，股份公司副总经理、东航管理提升活动领导小组办公室副主任吴永良，集团公司工会办主任、东航管理提升活动领导小组办公室副主任柴舸等领导出席会议。集团公司下属各辅业公司管理提升办主任，集团公司15个专项提升工作组和4个管理诊断基层行重点领域牵头部门的分管领导及业务骨干参加了会议。
　　东航管理提升活动自2012年3月启动以来，按照三个阶段六个环节的推进步骤，不断强化学习宣贯，扎实推进专项领域提升，持续强化对标管理，深入开展管理诊断下基层活动。通过上下联动，纵深推进，流程优化，强化精益管理等方式，在提升合规管理能力、价值创造能力、市场竞争能力、风险管控能力和持续发展能力等方面取得新突破和新成效，促进了集团公司管理水平不断提升。活动按期转入第三阶段后，集团公司按照国资委的要求，继续推进专项领域持续改进工作，抓好管理提升长效机制建设，持续做好降本增效，推进实施评价表彰。
　　席晟在点评东航管理提升活动阶段性成果时指出，东航管理提升活动始终坚持“强基固本、争创一流”的活动主题和“改革创新、转型发展”的活动主线。随着活动的向前推进和不断深入，管理提升的理念、方法融合于各项工作之中，带动了各方面的管理进步，培养了各层面从事管理提升的人才队伍，为公司未来发展提供了支撑和保障。席晟强调，一是总结评价工作是检验集团公司管理提升整体成效的重要工作，全集团各个层面都要按照评价工作方案要求，开展好“回头看”工作。二是做好向国有重点大型企业监事会的汇报工作，同时各专项组要继续加强与国资委各职能司局的沟通，为后续上级机关的检查评价做好准备。三是要做好管理提升最后阶段的典型案例、亮点宣传、评选表彰等方面收尾工作，确保活动善始善终。四是抓好工作的协同配合，落实责任，组织研讨，切实做好总结评价报告的起草工作。