10月18日，东航集团公司在上海召开管理提升活动第二阶段总结暨转段大会，总结管理提升活动第二阶段工作情况，部署第三阶段的各项工作。这标志着东航集团公司管理提升活动自去年3月启动以来，已经基本完成了前两个阶段的工作任务，即将转入“持续改进、总结评价”的第三阶段。刘绍勇、马须伦、徐昭、顾佳丹、李养民、于法鸣等东航领导出席会议。会议由集团公司党组成员、股份公司党委书记、东航管理提升活动领导小组副组长李养民主持。
　　会上，集团公司总审计师、东航管理提升活动领导小组办公室主任席晟做管理提升活动转段工作报告，对管理提升活动总体开展情况、所做的工作及取得的成效进行了汇报，安排和部署了下一阶段的工作。江苏公司、采购中心、营销委、工程技术公司和东航食品公司5家单位就降本增效、精细化管理、班组建设等方面的一些好做法和好经验进行了交流。
　　集团公司总会计师、东航管理提升活动领导小组副组长徐昭接受集团公司总经理、股份公司董事长、东航管理提升活动领导小组组长刘绍勇的委托做了讲话，对东航紧紧围绕“强基固本、争创一流”的主题，牢牢把握“改革创新、转型发展”的主线，在“全面启动、自我诊断”的第一阶段和“专项提升、协同推进”的第二阶段所做的大量卓有成效的工作给予肯定。他指出，总的来看，通过管理提升活动，东航持续健康发展的基础得到了巩固，整体管理的水平得到了提升。实践证明，开展管理提升活动，对公司的长期可持续发展具有重要意义。但同时也要清醒地认识到，公司还存在基础管理上的薄弱、制度设计上的漏洞和战略执行上的偏差等方面的差距和不足。
　　徐昭提出，要进一步扎实有效地推进管理提升活动，坚持围绕中心、服务大局，坚持立足当前、着眼长远，坚持突出重点、协同推进，集中力量和智慧，解决制约公司改革发展的关键性问题和根本性问题，推进管理转型，建立管理提升长效机制。他提出三点要求：一是在管理能力和水平上要提升；二是在管理方法和手段上要创新；三是在管理职能和流程上要变革，以改革促管理，以管理促发展，持续提升管理水平，推动东航创新发展。