8月9日，东航召开管理提升活动专项提升领域阶段总结汇报会。会议明确，各专项工作组要按照既定方案，继续推进转段前的各项工作，坚持做深、做实、做新，并做好转段准备工作。东航管理提升活动领导小组副组长、集团公司总会计师徐昭，领导小组副组长、集团公司党组成员、股份公司党委书记李养民，集团公司总审计师席晟、总法律顾问郭俊秀，股份公司副总经理吴永良等领导出席会议。
　　会上，15个专项工作组分别就各专项提升领域，在加强内外部对标学习，推进短板消缺和瓶颈突破，建立健全深化改革、创新管理、优化流程、持续改进的长效机制等方面的工作情况做了阶段总结汇报。
　　听取汇报后，徐昭、李养民对各专项提升领域的工作给予肯定，分别做了点评，并就管理提升近期的各项工作提出要求。徐昭指出，一是要抓紧推进专项提升领域提升措施的落实，要按既定计划抓紧推进。二是要按照国资委关于管理提升活动第二阶段转段工作的时间表进行安排，抓紧做好活动阶段性总结工作。三是各专项工作组要注重横向之间的沟通，管理提升办要做好服务、协调工作。四是要做好东航管理提升活动第二阶段的转段总结报告的编制工作，在不影响公司旺季生产的前提下，按照国资委和公司的整体安排加以推进。
　　李养民强调，要切实把管理提升活动各项工作做实，同时，各专项工作组要将管理提升工作与公司正在积极推进的职工合理化建议工作和党的群众路线教育实践活动紧密结合起来。各牵头部门要高度重视，把这项工作当成对内提升管理水平，对外展示东航品牌形象的好机会，按照上级领导和公司的整体部署与要求，按计划加以推进。各专项工作组要处理好与旺季生产的关系，按照时间节点完成转段报告编报工作。同时，管理提升办要尽快编拟专项提升领域转段报告模板要求，并对照要求认真审核完善各专项组的报告，确保按时、保质完成各项既定工作。