东航管理提升重点（督导）项目全面实施
发布时间：2013-08-12
来源：东方航空报
7月31日，东航管理提升重点（督导）项目阶段性成果报告会召开，9个重点（督导）项目组分别展示了各自项目的阶段性成果。股份公司副总经理、管理提升活动领导小组副组长吴永良出席会议，听取了项目汇报，并就下一阶段的工作提出了具体要求。
吴永良指出，从战略解码形成的工作任务中挖掘管理改进项目，研究解决公司难点问题是一项大胆的创新。各项目的实施要进一步加强过程分析，逐层深挖原因、分解任务。各项目的开展不仅要集思广益想办法、提对策，而且要注重通过数据分析发现问题、探寻规律。此外，项目推行中要不断强化责任落实，细化考核要求，确保执行。他希望各项目组再接再厉，为公司效益目标的实现作出贡献。
2013年，公司从战略解码形成的工作任务中选取了9个难点问题作为管理提升重点（督导）项目，项目涉及营销、运行、服务等多个关键领域。项目启动以来，各单位领导高度重视，挑选业务骨干组建团队，并通过对标分析，制定了富有挑战性的项目目标。经多次研讨与分析，目前各项目已全面推进实施，并取得阶段性成果。
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