7月4日上午，东航集团公司管理提升活动领导小组办公室召开主任会。会议重点研讨了集团公司管理提升活动2013年中期工作总结，研究管理提升活动全面融入教育实践活动的工作思路，并对管理提升活动第二阶段收尾和转段工作做了布置。集团公司总审计师席晟，股份公司副总经理吴永良，股份公司党委常委、工会主席胡际东出席了会议。
　　席晟在讲话中指出，集团公司管理提升活动在7月、8月、9月将进入关键阶段，各级管理提升办公室要从战略的高度，把管理提升活动视为企业开展教育实践活动的一个具体体现，促进教育实践活动的开展。
　　席晟还结合管理提升活动推进实施的重点、难点问题进一步指出，集团公司管理提升活动领导小组办公室要向国资委建议，通过国资委的组织协调进一步开展好管理提升活动的“行业对标”工作；充分利用好这次管理提升的工作成果，进一步研究、推进国有企业的改革发展。
　　会上，吴永良和胡际东分别就“总结材料的修改完善”和“管理提升活动下一步推进安排”两项工作作出要求。吴永良指出，报送材料要注重对企业管理方面的挖掘，强调“用数据说话”，要对管理提升的数据进行整理和提炼，让各项数据体现管理提升活动产生的工作成效。胡际东指出，管理提升总结材料可以从一些具体的实例上进行丰富，体现公司基础管理和制度建设等方面的工作亮点；要关注合理化建议工作中有效建议数量和预估项目价值，体现降本增效。胡际东还要求，管理提升活动要与教育实践活动紧密结合，做好有关的宣传工作，营造良好氛围，选树先进典型，扩大宣传效果。