5月22日，东航集团公司在西安召开了管理提升诊断基层行——全面风险管理专项提升经验交流现场会。会议介绍了东航管理提升工作概况、管理提升诊断下基层工作方案以及全面风险管理专项工作方案和要求等，总结了全面风险管理与内部控制体系建设试点工作经验，推动管理提升诊断下基层活动和体系建设全覆盖工作的顺利开展。东航集团公司总会计师徐昭等领导出席会议。
　　会上，西北分公司总经理初阳就体系建设试点工作交流了自己的看法。他认为，建立全面风险管理与内部控制体系，强化风险管控意识和能力，是现代企业发展的必然趋势，体系建设工作应在长期的实践中不断积累和完善，并通过实践培养骨干人才队伍，确保体系可持续有效运转。他指出，下一步，西北分公司将进一步梳理、优化运行文件体系，使体系更规范、更精练、更具体、更具操作性；进一步加强培训和宣贯，形成全员的安全文化；要改进业务流程，通过业务流程的优化提高效率，进一步规避风险。
　　徐昭指出，管理提升诊断基层行工作是管理提升第二阶段的重要抓手，活动选取了西北分公司作为推进该项工作的重点单位。西北分公司应充分利用全面风险管理与内部控制体系建设试点工作的成果，将试点成果固化为具有操作价值的工作流程和方法。就下一步管理提升诊断下基层活动和体系建设全覆盖工作，徐昭提出了五点要求：一是找准问题，突破瓶颈；二是落实责任，强化衔接；三是培养文化，注重文化；四是全面覆盖，不留空白；五是优化流程，高效执行。