1月10日，东航在江苏公司无锡基地召开管理提升活动办公室（以下简称“管理提升办”）工作会，在总结前期管理提升办工作情况的基础上，结合当前形势和任务，部署管理提升活动下一阶段需要重点推进的工作。
　　去年9月，公司管理提升活动转段，集团公司印发管理提升活动第二阶段“专项提升、协同推进”工作方案，明确工作原则和实施路径，并就活动第一阶段自我诊断发现的涉及15个专项领域的80个短板和瓶颈问题，明确了主要项目、提升目标、提升对策、时间节点、督办领导以及责任部门和责任人。
　　公司要求各单位、各部门和15个专项组形成各自的行动方案和整改计划，实现公司整体目标自上而下的层层分解和传导，确保各项工作要求的切实落地。
　　出席会议的国务院国资委中央企业管理提升办副主任李军在讲话中对东航管理提升办在管理提升活动中的工作表现给予充分肯定，着重对管理提升第二阶段需要引起重视和把握的重点进行了辅导。
　　东航集团公司总会计师、管理提升活动领导小组副组长徐昭在会上指出，管理提升第二阶段是活动的攻坚阶段。该阶段既是对整个方向再聚焦的过程，也是对前期诊断问题逐步优化的过程。为确保该阶段各项工作扎实有效，徐昭要求，要强化管理、务求实效；深化对标、找出差距；落实整改、严格把关；建立机制、协调监督；加强宣传、重视培训；深化内涵、持续改进。
　　集团公司总法律顾问郭俊秀，股份公司党委常委、工会主席、管理提升办副主任胡际东等领导出席会议。会议还特邀咨询公司专家做了题为“专项提升、协同推进”的专题辅导。