集团公司管理提升活动领导小组赴营销委调研
发布时间：2012-11-21
来源：东方航空报
总结经验 优化航空运力结构调整
11月15日，由东航集团公司总审计师、集团公司管理提升活动领导小组办公室主任席晟带领的调研组一行，赴营销委就航空运力结构调整,特别是“西进北上”战略做专项调研。
网络收益部代表营销委向调研组做了题为“开展管理提升活动，推进运力结构调整”的专题汇报。报告从“西进北上”的市场原因、计划、保障，以及取得的成效、成功经验等方面进行了分析，同时指出了存在的问题，并提出了相关建议。
营销委党委书记吴龙学指出，在旺季生产中，营销委高度重视，及时总结规律，调整营销策略，有效指导生产经营，在对资源的保障达成共识后，巧妙应对市场变化，精细化管理得到了有力的推进和提升。
席晟在总结中强调：以“西进北上”为代表的运力调整是集团公司在开展国资委管理提升活动过程中，围绕公司“四个调整”的中心工作而展开的，要给予高度重视；航空企业属于服务业，要强化客户导向意识；向市场要效益，要坚持科学决策、先算后干的指导思路，加强对效益与风险的评估；要注重资源整合，各部门协同配合形成合力，强化管理，统筹国内国际市场；要重视对竞争对手的分析，多听取各部门的意见，完善全流程管理。
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