9月18日，集团公司管理提升活动第一阶段总结暨转段视频大会在上海召开。会议对管理提升活动第一阶段工作进行总结，对第二阶段“专项提升、协同推进”工作进行部署。刘绍勇、徐昭、顾佳丹、于法鸣等集团公司领导，以及国务院国资委中央企业管理提升活动领导小组办公室副主任、企业改革局副局长任兴文出席会议。会议由集团公司党组成员、副总经理顾佳丹主持。集团、股份公司总助以上领导，机关职能部门领导，上海地区各大单位领导出席会议，分（子）公司领导通过视频参加了会议。
　　会上，云南公司、运控中心、东方通用航空、集团公司战略发展部、传媒公司、工程技术公司等单位就管理提升工作进行交流发言。
　　东航管理提升活动领导小组副组长、集团公司总会计师徐昭代表集团公司做《提升管理能力，促进跨越发展，推动转型升级》的管理提升活动转段工作报告。徐昭指出，管理提升第二阶段“专项提升、协同推进”是活动的攻坚阶段，下阶段要围绕实现“基础管理显著加强、管理现代化水平显著提升、管理创新机制显著完善、人才队伍建设显著加强、综合绩效显著提高”的总体目标，通过“抓好方案制订、狠抓重点突破、做实专项提升、专项结合实际、做好控本经营、重视学习培训、跟踪评价考核、确保持续改进”八个方面的工作，不断增强集团公司的合规管理能力、价值创造能力、市场竞争能力、风险管控能力和持续发展能力，为推动公司从传统航空承运人向现代航空服务集成商转型、打造一流航空运输企业奠定坚实的基础。
　　任兴文在讲话中用“重视够、行动早、措施明、效果显”的评价对东航管理提升活动第一阶段工作给予肯定。针对管理提升活动第二阶段的攻坚工作，任兴文希望东航能进一步提高对管理提升活动的认识和再认识；进一步把握管理提升活动的本质；推动管理提升活动，查找问题的解决办法；为推动管理提升活动提供保障。
　　集团公司总经理、股份公司董事长刘绍勇认为管理提升第二阶段工作的关键，一是对标，找出差距，并找出差距形成的原因；二是突出重点，解决问题；三是深化内涵，整体推进，尤其是要在安全管理和运行管理，风险管控和公司内控，法规建设和合同管理以及服务品牌打造等东航具有良好基础的方面不断完善、改进、提升，最终总结出体现东航自身特色、特点的管理提升内容。刘绍勇指出，管理提升活动有力推动了公司各项重大工作的开展，尤其是“三个整合、四个调整”等中心工作有序推进，新版东航企业文化理念正式发布，党建和反腐倡廉取得显著进步，培训和学习工作进一步深入开展。
　　刘绍勇还从使命、责任、能力三方面深刻分析了东航内部存在的问题，揭示了基础管理薄弱的根源。他指出，管理提升对东航全体干部员工来说，是一次思想的洗礼、工作的洗礼，需要大家对自身工作、对各自单位的工作、对互相配合的工作进行一次主动的、全面的、系统的、深层次的思考。他要求各级管理人员要认真体会、把握并履行好使命，敢于担当责任，不断提高能力。最后，他特别强调“认真”二字，强调只要东航七万多名员工认真了，近两千名管理人员认真了，东航的管理提升活动、东航的各项工作都会无往而不胜。