浙江分公司加强对管理提升工作的再认识
发布时间：2012-08-27
来源：东方航空报
近日，浙江分公司召开管理提升第一阶段第二环节“自我诊断，找准问题”工作报告会，对管理提升第一阶段工作情况进行了回顾总结，要求大家进一步提高对管理提升工作重要性、必要性、紧迫性的再认识。浙江分公司党委书记马维民、党委副书记杨仲道及各部门主要领导参加了会议。
杨仲道对管理提升工作提出要求，希望各部门在自我诊断环节结束后，针对找出的问题做好“回头看”再研究环节；找问题要从大处着眼，立足于自我解决的层面，加强日常管理的总结和提高。马维民要求各部门在管理提升工作上，尤其在基础管理方面更加积极主动；要把握好三个阶段、六个环节的工作重点，系统、整体地提出问题、分析问题、解决问题，对诊断出的问题和解决方案要进行评估和审批，整改后的具体操作流程要通过分公司ISO9000体系来发布和固化；要进一步建立起长效机制，把管理提升工作纳入绩效考核。
浙江分公司管理提升领导小组将对各部门“自我诊断”找出的问题（共计37项）进行汇总整理和评估，为下一步整改提高和管理提升的有序推进奠定基础。
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