近日，集团公司法律部召开管理提升研讨会。会议对法律工作管理提升做了系统分析，为下半年法律工作指明了方向。集团公司总会计师徐昭、总审计师席晟、总法律顾问郭俊秀，股份公司总法律顾问郭丽君出席会议。
　　郭俊秀指出，当前法律工作管理提升要以合同管理中心为平台，构建从项目立项到纠纷解决一体化的法律服务模式；要对国际业务、新型业务、转型发展项目做专项服务；要加强对全集团法律工作的支持、指导。下半年的法律工作要继续落实法制工作三年目标，健全法律风险防范机制；提升合同项目管理水平，加强对辅业公司的合同管理，加强合同监管；加强与法院研讨航空类案件，处理好飞行员辞职案件；推进法律工作信息化；关注国内外行业法律的制订、修订。郭俊秀认为，法律工作管理提升应提高每位法律人员的劳动生产率，提高法律系统的工作效率。
　　针对下一阶段管理提升工作，席晟希望法律部扎扎实实、自我诊断、查找问题，做好总结、宣传，找准瓶颈、切实改进。席晟对法律工作提出了四点建议：一是法律工作应以“六五”普法为统领，增强公司各级管理人员与员工的法律意识；二是要以重大项目、重要决策为重点，增强法律风险防范；三是要以信息化为平台，提升法律工作质量；四是要以法律建议书为抓手，针对管理制度、流程提出建议。
　　徐昭在总结发言中对下一步的法律工作提出要求：一是要以管理提升为契机，围绕公司生产经营各项工作，通过加强法律基础管理，影响、促进、带动公司基础管理提升；二是要健全法律风险防范制度体系，以规范化、系统化、信息化为手段，加强法律工作检查监督；三是要加强流程创新，简化流程，提高工作效率，为公司创造价值、捕获价值、传导价值；四是要重视人才建设，法律人员要充当指挥员、教练员、运动员的角色；五是要加强法律人员考试和培训工作，进一步打造和谐团队；六是要做好宣传工作，取得各方面对法律工作的支持。