6月15日至16日，东航召开了为期两天的管理提升转型发展研讨会。会议主要通报了东航目前管理提升活动的进展情况，对下一阶段管理提升工作进行了部署，对东航管理提升及转型发展进行了专题研讨。
　　刘绍勇、马须伦、徐昭、李养民、唐兵、于法鸣等集团和股份公司领导出席了会议。集团和股份公司总师总助以上领导、内部董事、各分（子）公司总经理、上海地区二级单位总经理，以及机关部门正职等参加了会议。会议邀请了中国民航大学、顺丰速运集团分别作了专题讲座和经验交流。 
　　在第一天的会议中，民航总局飞标司司长万向东结合飞行运行管理实践，阐述了对企业管理提升的理解。集团公司党组成员、股份公司党委书记李养民作了主题为“再动员、再部署，推动东航管理提升活动深入持续开展”的专题发言，发言主要分为“管理提升活动的阶段性成效和存在问题”、“‘自我诊断、找准问题’环节的工作部署”、“深入推进管理提升活动的持续开展”三个方面。集团公司党组成员、股份公司副总经理唐兵作了“东航客货运转型的思考”专题发言，分别从“为什么转型、转型是什么、转型有什么、转型要做什么”四个方面进行了详细阐述。
　　东航集团公司总经理、股份公司董事长刘绍勇根据两天的会议内容，就管理提升活动提出了几点意见和重点需要关注的几个方面。一是高度重视管理提升活动的重要性。全面开展管理提升活动具有强心健脑、正本清源，强身健体、培基固本的重要意义。管理提升是直面挑战，应对国内外复杂严峻形势的现实需要。管理提升是强基固本，强化集团内管控能力的建设需要。管理提升是科学发展，实现转型升级目标的迫切需要。二是认识信息化建设的重要性。对航空业要有再认识，一个航空公司要成功就体现在信息开发、集成、管理、配置和应用能力上。三是关注科学转型的核心。卖产品就需要提供各种各样的服务，在服务过程中，就会产生相关附加值。要提高对非航收入的意识。要在研究需求和消费心理的基础上设计产品。四是关于货运的转型问题，在企业管理方面，要看到产业规模和运筹管理在国际先进的航空物流企业中的重要作用；在物流产业方面，要能够直接切入市场，提升开发市场、引导市场、引领市场的能力；要重视技术研发和投入，不断发掘新的业务增长点；要重视人才。五是东航各级管理人员一定要按照不动摇、不折腾、不懈怠的原则，保持良好的精神状态，进一步增强责任、大局和危机意识，要善于学习和思考，提高自身学习、分析问题的能力。
　　集团公司党组书记、股份公司总经理马须伦提出了三方面的要求。一是对转型要有更清醒的认识，对转型的重要性、必要性、迫切性要明确。东航的转型是为了更好地做强主业；转型工作就是在服务上下功夫，靠服务提升增值，靠服务提高附加值；通过把服务做细、做透，整体提升东航服务；转型工作只有始点，没有终点；转型工作要善于借力。二是管理提升关键是找准问题，快速解决问题。要认真寻找并找准管理短板；要狠下功夫、重点突破、重点提升，并建立长效机制；要充分调动广大一线干部职工的积极性。三是打好旺季生产攻坚战。要抓好运力组织，严把座控运价，加强人力资源调配，多关心爱护一线员工，进一步树立过“紧”日子的思想，切实抓好今年的旺季生产。最后他强调，公司制订的所有策略一定要高效执行、推进和落实。