培训中心进行管理提升专题诊断
发布时间：2012-06-05
来源：东方航空报
自我加压寻对标 拾遗补缺助提升
6月4日，培训中心组织召开“管理提升活动”专题诊断会。围绕“强基固本、争创一流”的活动主题，根据公司“对标分析、自我诊断”阶段实施的指导意见，与会人员集思广益、聚焦短板、群策群力，对培训中心当前业务领域、管理薄弱环节和突出问题进行深入分析诊断，并形成具体的改进计划。
会议首先对培训中心管理提升活动第一阶段的“组织动员”工作开展情况进行了总结回顾, 肯定了各部门在活动方案协同制订、三纵三横梳理、立项等实施过程中做出的成绩，强调各层级管理者要进一步提高认识，明确管理提升活动的紧迫性和必要性，加强组织，做好组织学习和宣传动员 工作。
在对标分析过程中，各部门领导踊跃发言，查找内部管理短板，建言献策，就所提问题逐一展开研讨，共查找出12项需要改进的主要短板，并厘定了措施方法，为下一步对标先进单位、明确指标差距、开展对标行动打下了坚实基础。
培训中心总经理钟雯要求各部门要进一步加强协作，认真研究会议提出的问题和解决方案，将短期速赢与长效改进相结合，制订详细的改进计划，明确过程监督机制，为全面提升培训中心的管理能力而努力。
培训中心总经理钟雯要求各部门要进一步加强协作，认真研究会议提出的问题和解决方案，将短期速赢与长效改进相结合，制订详细的改进计划，明确过程监督机制，为全面提升培训中心的管理能力而努力。
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