东航研发中心获国际绩效改进协会中国区“绩效改进最佳实践典范奖”

发布时间:2018-12-28 来源:东方航空报

  近日,由国际绩效改进协会主办,国际绩效改进协会中国区、《培训》杂志社、华商基业管理咨询有限公司承办的第八届中国绩效改进论坛在北京盛大开幕,这是代表亚洲乃至国际绩效改进领域最高规格的领袖级会议,也是一场万众瞩目的最具前瞻性和专业性的行业盛会。东航研发中心选派项目“优化APU内场修理流程绩效改进项目”获得2018年度国际绩效改进协会中国区(ISPI-CHINA)“绩效改进最佳实践奖”,并与中国电信、中国移动、TCL、海尔集团、顺普中国、中信银行等企业一起登上领奖台。这是东航继2016年后第二次获得该奖项,标志着东航在绩效改进领域的专业性。
  本次大会以“绩效改进,数据驱动增长”为主题,致力于传播先进的增长理念,挖掘最佳的数据驱动增长实践案例,多维度帮助企业摆脱粗放的运营模式,启动增长引擎,回归商业本质,用数据驱动的方式实现高效增长。
  本次获奖项目的项目经理为2018年东航精益六西格玛黑带。该项目在东航研发中心和GE公司黑带教员的联合辅导下,运用精益六西格玛系统工具和方法减少了因产品缺陷造成的成本损失、提高了APU在翼使用时间,并通过改进APU修理流程实行了流水线生产,有效支撑公司运营系统绩效提升。
  2018年,东航研发中心与GE公司联合培养东航精益六西格玛黑带23名(两周集中培训),自主培养绿带131名(共三阶段,每阶段培训一周)。所有学员均带项目参加培训,在培训过程中采用理论授课和项目辅导相结合的方式,全面提高参训学员的综合素质。同时,项目执行中进行有效的过程管理,收集学员工作过程数据、业绩成果并进行辅导反馈,实现工作纠偏及优秀案例分享并行,确保项目目标的顺利达成。
  东航研发中心将进一步深化卓越绩效管理成果落地,推进绩效改进技术在生产运行等业务领域的应用,通过培训加辅导的形式,为公司各单位的工作坊项目提供智库和解决方案,切实解决各单位工作中遇到的业务难点和痛点,持续提升公司安全运行保障能力。